新晋经理成长特训营

admin

00发刊词：每个人都可以成为领导者.mp3
    00发刊词：每个人都可以成为领导者.pdf
    00试听课｜角色转换，成为新晋经理你必须知道的事.mp3
    00试听课｜角色转换，成为新晋经理你必须知道的事.pdf
    00课前热身｜10岁小孩给我上了一堂MBA管理课！.mp3
    00课前热身｜10岁小孩给我上了一堂MBA管理课！.pdf
    00课前热身｜一个内向的人怎么才能成为领导？.mp3
    00课前热身｜一个内向的人怎么才能成为领导？.pdf
    00课前热身｜为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导？.mp3
    00课前热身｜为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导？.pdf
    00课前调研-开课前小调查3期）.pdf
    00课前调研.pdf
    00课前须知.pdf
    01任务卡：用九宫格做一次人才盘点.pdf
    01第1课｜人才盘点：如何快速的了解团队成员.mp3
    01第1课｜人才盘点：如何快速的了解团队成员.pdf
    02任务卡：用SMART原则安排工作.pdf
    02第2课｜目标设定：给团队设定合理的绩效.mp3
    02第2课｜目标设定：给团队设定合理的绩效.pdf
    03『点击链接参与测评』.docx
    03任务卡：做一次授权测评.pdf
    03第3课｜科学授权：有效提升团队掌控力.mp3
    03第3课｜科学授权：有效提升团队掌控力.pdf
    04任务卡：给团队成员做一次分类.pdf
    04第4课｜人员指导：怎么教员工才能做得好.mp3
    04第4课｜人员指导：怎么教员工才能做得好.pdf
    05任务卡：寻找负面情绪的意义.pdf
    05周六私享加餐.mp3
    05周六私享加餐.pdf
    05明星学员擂台+一周总结.pdf
    05第5课｜情绪管理：不可忽视的心理调试期.mp3
    05第5课｜情绪管理：不可忽视的心理调试期.pdf
    06任务卡：想一招来激励团队成员.pdf
    06第6课｜激励：调动不同类型员工的积极性.mp3
    06第6课｜激励：调动不同类型员工的积极性.pdf
    07任务卡：记录一次特别的聊天.pdf
    07第7课｜辅导：用教练的方式发掘员工潜力.mp3
    07第7课｜辅导：用教练的方式发掘员工潜力.pdf
    08任务卡：分享一个经历过的负面反馈.pdf
    08第08课｜反馈：用员工爱听的方式提意见.mp3
    08第08课｜反馈：用员工爱听的方式提意见.pdf
    09任务卡：用STAR模型对自己做个面试.pdf
    09第9课｜招聘：一个模型帮你招到合适的人.mp3
    09第9课｜招聘：一个模型帮你招到合适的人.pdf
    10任务卡：讲一个你的价值观故事.pdf
    10第10课｜团队文化：提升团队凝聚力.mp3
    10第10课｜团队文化：提升团队凝聚力.pdf
    11-周六私享加餐.mp3
    11-周六私享加餐.pdf
    11-明星学员擂台+一周要点总结.pdf
    11任务卡：向别人表达认可.pdf
    11第11课｜上下级关系：向上管理+向下赋能.mp3
    11第11课｜上下级关系：向上管理+向下赋能.pdf
    12任务卡：盘点你的关系网.pdf
    12第12课｜建立关系网：为团队谋求成长空间.mp3
    12第12课｜建立关系网：为团队谋求成长空间.pdf
    13任务卡：说说哪种开会你不能忍？.pdf
    13第13课｜开会：科学组织会议，沟通更高效.mp3
    13第13课｜开会：科学组织会议，沟通更高效.pdf
    14任务卡：写出你的管理格言.pdf
    14第14课｜风格：找到你独特的领导魅力.mp3
    14第14课｜风格：找到你独特的领导魅力.pdf
    15任务卡：总结一下你的学习心得.pdf
    15第15课｜持续成长：让领导力永不褪色.mp3
    15第15课｜持续成长：让领导力永不褪色.pdf
    16周六私享加餐.pdf
    17明星学员擂台+特训营知识点总结.pdf

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：178271074@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

xiaotao321

感谢无私分享！