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【刘松博】公司治理30讲 站在顶层,重新理解公司

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发表于 2020-3-5 09:28:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

【刘松博】公司治理30讲 站在顶层,重新理解公司


讲师简介:
刘松博,中国人民大学劳动人事学院教授、博导;美国MIT斯隆管理学院访问学者;美国管理学会(AOM)会员;中国管理研究国际学会(IACMR)会员;论文见于中英文顶级学术期刊和学术会议。为上百家各类公司提供公司治理、股权激励和人力资源管理方面的顾问辅导和培训服务;A股上市公司独立董事。

课程亮点:
一门让每个人重新理解公司的课程
公司治理,就是每个人都需要了解的,有关权力与利益的顶层智慧。这门课程能够帮助你认识自己在所处公司中的角色,建立正确的行为逻辑。即使你不在公司中,也始终被公司包围着,你需要认识这个身边最熟悉的“陌生人”。
聚焦本土企业的治理课
与传统公司治理课,主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同,本课程主要的案例,都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题,帮你近距离看清公司治理的核心目标。
理论与实践都过硬的讲师
中国人民大学在商科的研究和实践方面,有着非常深厚的历史积淀。刘松博老师在人民大学开设公司治理相关的课程快15年了。同时,他曾辅导过上百家企业,其中包括壳牌、中建等等超大型企业。这让他这门课的内容无论是理论基础,还是实践经验都经得住考验。

学习课程,你将获得:
1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。

发刊词(1讲)
到底什么是公司治理?为什么治理是比管理更要命的事情?
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事 (1).pdf
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事 (2).pdf
lsb00 发刊词  搞懂公司里那些比管理更要命的事.mp3

溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区,建立起你对公司治理的认知模型
lsb01  公司:有企业,为什么还有公司? (1).pdf
lsb01  公司:有企业,为什么还有公司? (2).pdf
lsb01  公司:有企业,为什么还有公司?.mp3
lsb02  治理:公司如何对抗自身的缺陷? (1).pdf
lsb02  治理:公司如何对抗自身的缺陷? (2).pdf
lsb02  治理:公司如何对抗自身的缺陷?.mp3
lsb03  信任:公司到底是靠什么维系的? (1).pdf
lsb03  信任:公司到底是靠什么维系的? (2).pdf
lsb03  信任:公司到底是靠什么维系的?.mp3

股东治理(11讲)
从怎么找创业合伙人,怎么搭建公司股权架构,一直到上市以后公司治理面对的各种难题,带你理清股东间的权力与利益关系。
lsb04  股东与股权:股权本质上到底是什么权 (1).pdf
lsb04  股东与股权:股权本质上到底是什么权 (2).pdf
lsb04  股东与股权:股权本质上到底是什么权.mp3
lsb05  创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司? (1).pdf
lsb05  创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司? (2).pdf
lsb05  创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司?.mp3
lsb06  股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区? (1).pdf
lsb06  股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区? (2).pdf
lsb06  股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?.mp3
lsb07  保住控制权:创始人如何防止被踢出局 (1).pdf
lsb07  保住控制权:创始人如何防止被踢出局 (2).pdf
lsb07  保住控制权:创始人如何防止被踢出局.mp3
lsb08  同股不同权:为什么股份少也能说了算? (1).pdf
lsb08  同股不同权:为什么股份少也能说了算? (2).pdf
lsb08  同股不同权:为什么股份少也能说了算?.mp3
lsb09  企业家悖论:企业家会“害死”公司吗? (1).pdf
lsb09  企业家悖论:企业家会“害死”公司吗? (2).pdf
lsb09  企业家悖论:企业家会“害死”公司吗?.mp3
lsb10  透明化溢价:公司上市只是为了融资吗 (1).pdf
lsb10  透明化溢价:公司上市只是为了融资吗 (2).pdf
lsb10  透明化溢价:公司上市只是为了融资吗.mp3
lsb11  权力的制衡:公司该如何治理控股股东? (1).pdf
lsb11  权力的制衡:公司该如何治理控股股东? (2).pdf
lsb11  权力的制衡:公司该如何治理控股股东?.mp3
lsb12  小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利 (1).pdf
lsb12  小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利 (2).pdf
lsb12  小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利.mp3
lsb13  三道防火线:外部治理要如何控制权力 (1).pdf
lsb13  三道防火线:外部治理要如何控制权力 (2).pdf
lsb13  三道防火线:外部治理要如何控制权力.mp3
lsb14  董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住 (1).pdf
lsb14  董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住 (2).pdf
lsb14  董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住.mp3

经理治理(10讲)
关于经理的选人机制和激励机制,其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
lsb15  首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大? (1).pdf
lsb15  首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大? (2).pdf
lsb15  首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大?.mp3
lsb16  职业经理人:为什么经理总是和老板掐架? (1).pdf
lsb16  职业经理人:为什么经理总是和老板掐架? (2).pdf
lsb16  职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?.mp3
lsb17  何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人 (1).pdf
lsb17  何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人 (2).pdf
lsb17  何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人.mp3
lsb18  管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高 (1).pdf
lsb18  管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高 (2).pdf
lsb18  管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高.mp3
lsb19  股权怎么发:为什么高管股权激励会失效 (1).pdf
lsb19  股权怎么发:为什么高管股权激励会失效 (2).pdf
lsb19  股权怎么发:为什么高管股权激励会失效.mp3
lsb20  混合所有制:国有企业改革到底路在何方.mp3
lsb20  混合所有制:国有企业改革到底路在何方.pdf
lsb21  家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗? (1).pdf
lsb21  家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗? (2).pdf
lsb21  家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗?.mp3
lsb22  门口野蛮人:防内部人控制还是“失控” (1).pdf
lsb22  门口野蛮人:防内部人控制还是“失控” (2).pdf
lsb22  门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”.mp3
lsb23  利益相关者:股东至上原则为何没被取代 (1).pdf
lsb23  利益相关者:股东至上原则为何没被取代 (2).pdf
lsb23  利益相关者:股东至上原则为何没被取代.mp3
lsb24  公司的目的:客户为什么应该排在最前面 (1).pdf
lsb24  公司的目的:客户为什么应该排在最前面 (2).pdf
lsb24  公司的目的:客户为什么应该排在最前面.mp3

公司治理的下沉和外扩(8讲)
带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法,这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化,公司治理不再局限于企业内部,而是向外扩展到生态治理、平台治理。
lsb25  事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破 (1).pdf
lsb25  事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破 (2).pdf
lsb25  事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破.mp3
lsb26  企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地 (1).pdf
lsb26  企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地 (2).pdf
lsb26  企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地.mp3
lsb27  普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励 (1).pdf
lsb27  普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励 (2).pdf
lsb27  普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励.mp3
lsb28  裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月 (1).pdf
lsb28  裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月 (2).pdf
lsb28  裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月.mp3
lsb29  生态型组织:公司治理如何升维成生态治理 (1).pdf
lsb29  生态型组织:公司治理如何升维成生态治理 (2).pdf
lsb29  生态型组织:公司治理如何升维成生态治理.mp3
lsb30  互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤 (1).pdf
lsb30  互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤 (2).pdf
lsb30  互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤.mp3
lsb结语  你有权成为一个不寻常的人.mp3
lsb结语  你有权成为一个不寻常的人.pdf

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