【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变

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【管理技能】如何从技术能手向管理能手角色转变

本课程将从技术人员转型于管理人员的角色转换四个方面的内容讲起，帮助您学习如何确立正确的角色观，掌握管理者必备的技能，同时要树立全局观，使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。
课程大纲：
一、对管理的基本常识
1、管理的概念
2、管理者从事的主要活动
3、管理的目的
二、技术人员与管理人员的思维九大模式的差异
三、企业典型的职位层次及要求
四、技术人员向管理人员转型的障碍
1、“老母鸡效应”与“放任管理”
2、不会“委曲求全”
3、完美主义
4、“害怕失去技术能力”
5、“全能妄想”
6、“事必躬亲”

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毛昕

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